DATOS ACADÉMICOS.
• TITULACIÓN UNIVERSITARIA: INGENIERO AGRÓNOMO (Ingeniería Rural)
E.T.S.I.A.M. (Córdoba): 1.979-1.984
• ESTUDIOS POST-GRADO: EXECUTIVE M.B.A. (Calificación Sobresaliente A-)
INSTITUTO DE EMPRESA-Madrid-1.998

DATOS PROFESIONALES.
PERIODO:2.010-actualidad
PROYECTO: INOUT management: La Dirección General temporal.
EMPRESA: GRUPO MARTÍNEZ BARRAGÁN, S.A. CATEGORÍA PROFESIONAL: DIRECTOR GENERAL
EMPRESA: CLAROSOL S.A. CATEGORÍA PROFESIONAL: SUBDIRECTOR GENERAL
EMPRESA: (Empresa propia.)
EMPRESA: SAN LORENZO, S.A. Electro-harinera. CATEGORÍA PROFESIONAL: adjunto a DIRECCIÓN GENERAL
EMPRESA: GRUPO: L´IMPECCABLE. CATEGORÍA PROFESIONAL: DIRECTOR de OPERACIONES.
EMPRESA: PIONEER CONCRETE HISPANIA, S.A. CATEGORÍA PROFESIONAL: GERENTE
EMPRESA: Estudio de Ingeniería. CATEGORÍA PROFESIONAL: Ingeniero PROYECTISTA

El proyecto consste en poner al alcance de la pyme infraestructura de gestión y control que hasta ahora por la carestía de los recursos humanos de alto nivel de formación y conocimientos en gestión, no podían acceder a ellos. Hacer que las pymes se gestionen como si fueran una gran empresa, de manera fácil y directa. Manteniendo el control de gestión en manos del empresario y/o gestor. Se trata de entrar en ella como Director General (como si me hubiera seleccionado un "headhunter") y mediante un proceso de estudio y análisis desde la realidad de la pyme (trabajando en ella) y, siempre con la participación del propietario y/o gestor, crear la estrategia a desarrollar en el medio plazo y los sistemas de control de gestión. Al cabo de un mes desaparece la figura externa y queda la gerencia de la empresa de nuevo en manos de su propietario y/o gestor, con nuevos objetivos, estrategias y procesos para cumplirlas. Con unos elementos de análisis y control al alcance solo de las grandes empresas y con la posibilidad de crear un comité de dirección ""on-line" que todos los meses analice los parámetros fundamentales de la compañía y sus números. Creo que podemos crear una nueva forma de entender el mundo de la pyme para un nuevo concepto de pyme: La pyme gestionada como una gran empresa a la que he denominado pyme ver:2.0

MODALIDADES DEL PROYECTO:
1.ACTUACIÓN ”in situ”: Un mes de trabajo en conjunto, en la empresa. El precio por actuación es de 6.000,00 € “in situ” más gastos de viaje (un ida y vuelta), gastos de alojamiento y manutención en la localidad de que se trate.
2.ACTUACIÓN ”on line”: Un mes de trabajo en conjunto, por video-conferencia. El precio por actuación es de 1.500,00 €.
3.ACTUACIÓN "on line": Un comité de dirección que analiza todas las variables que se analizan en una gran empresa. Sería posterior a la inmersión en la empresa. El coste de mantenimiento del comité de Dirección es de 50,00 €/mes.

El comité de dirección: hace el seguimiento y control mensual de todo lo que se ha puesto en marcha, en una reunión "on-line". Analizar cuentas de resultados, ventas, control de gastos, planificación comercial. liquidez. En los que se irán comprobando la bondad de los criterios establecidos y la evaluación del desempeño del Gestor.

El dinero es para comprar la infraestructura necesaria (ordenadores, software para la video conferencia...) para dar un perfecto servicio "on-line" y para desarrollar el software pyme_fácil. con una empresa informática para que no haya posibilidad de error en el manejo del mismo. Este software además de la capacidad de gestión empresarial, al tratarse de pyme nos daría los modelos oficiales a presentar en hacienda y una contabilidad automática de los movimientos normales que se dan en una pyme.